The smart Trick of reuniones agiles scrum That Nobody is Discussing
The smart Trick of reuniones agiles scrum That Nobody is Discussing
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Al asistir a las reuniones de scrum y participar en ellas, los equipos pueden abordar los desafíos de manera temprana, optimizar los flujos de trabajo y mejorar la colaboración.
En la gestión de las tareas en nuestro día a día, tendemos a perdernos en lo urgente sin parar a identificar su importancia. La matriz de Eisenhower nos puede servir para colocar/clasificar las tareas en cada uno de los cuadrantes antes de empezar a trabajar en ellas.
Estamos muy estresados porque tenemos un montón de cosas en la cabeza que tenemos o queremos, o sencillamente nos apetece hacer. Cogemos una libreta y vaciamos nuestra cabeza y nos sentimos relajados. Conforme vamos completando tareas las tachamos, seguramente el orden de realización de éstas no es el mismo que en el papel. De hecho, podría ser que se nos ocurran nuevas tareas que añadimos al final de la lista.
Área IV (NI importantes NI urgentes): Como resulta obvio, este cuadrante es el menos interesante de todos y las tareas que en él se encuentran solo las tareas que deben ser abordadas cuando todas las demás hayan sido resueltas. En la mayoría de las ocasiones, las tareas en este cuadrante se deberían delegar o eliminar.
La flexibilidad, la adaptabilidad y la entrega incremental son las claves del éxito en el mundo de hoy. ¡Hagamos que tu empresa sea Agile!
Es una oportunidad para revisar el tablero de scrum, evaluar qué tan bien se cumplieron los objetivos del dash y confirmar que el equipo está alineado con las prioridades. La revisión del dash es una parte esencial here para garantizar la mejora y la evolución del producto.
Si establecer un objetivo de velocidad es demasiado estresante, configúrelo en el valor más bajo posible y nunca realice una prueba de mecanografia o hágalo cuando esté seguro de haber alcanzado la velocidad de escritura deseada.
Increment: cada vez que se completa un dash, el producto a desarrollar sufre un incremento, es decir, mejora respecto el sprint anterior. Esta nueva versión se le entrega al usuario last.
La revisión del sprint es un proceso que tiene lugar hacia el remaining de cada sprint elegido. Se muestra a las partes interesadas la progresión del trabajo realizado por el equipo de desarrollo.
En las reuniones ágiles, el equipo de desarrollo está formado por expertos que participan en el desarrollo del producto. Es sobre la premisa de estas entregas que los demás muestran lo que se ha producido según lo previsto en cada uno de los sprints.
Sin embargo, aprobar la certificación demuestra muy a menudo que esta experiencia no vale nada y que aún queda más por aprender y estudiar para obtener el título de maestría en Agile.
Experimente cómo se dispara su velocidad de escritura a medida que aprende a escribir cada vez más rápido mientras se divierte. No pierda la oportunidad de transformar la escritura en una emocionante aventura de desarrollo de habilidades. Usa AgileFingers regularmente y descubre la alegría de convertirte en un profesional de la mecanografía.
Los product house owners son claves en el proceso, ya que se encargan de hacer que la colaboración entre equipos sea efectiva, al igual que el papel de los scrum master, que ofrecen todo el apoyo necesario para que la metodología funcione.
Resultados predecibles: es un marco de trabajo que ayuda los equipos estimar de forma precisa el tiempo y los recursos necesarios para completar el trabajo.